劳动分工

劳动分工

  

一、劳动分工含义和分工程度

  1、分工的含义。在企业内部,如果每个人只对生产活动的一部分负责,而不是参加所有的活动来完成该产品的生产,就说该企业内部存在着劳动分工。
  2、劳动分工的程度。是指在一项技术上可分的生产活动中,一个工人被指定完成其中项数的多寡。完成项目越多,其专业化程度就越低,分工的程度也越低。反之,分工程度就高。
  分工程度受生产技术性质制约。在给定的技术条件下,有相当伸缩余地。

二、劳动分工对提高劳动生产率积极作用

  1、专业化分工,可提高劳动熟练程度,节约劳动转换时间,节约培训成本。因为,反复操作可以精于某项技巧,减少工作转换次数;分工使人专于一行,可避免反复支出培训费用。
  2、减少劳动监督成本。分工程度较高时,个人责任清楚,工作内容简单,易监督,监督成本相应较低。相反,分工程度低,单个工人从事劳动内容复杂,监督难度加大,监督成本上升。

三、劳动分工对提高劳动生产率的消极作用

  1、分工对劳动环境和劳动成本的不利影响。
  对劳动环境的影响:高度分工使工作变得单调,工作易疲劳,易导致工作效率下降,职工还会对工作环境、企业产生厌恶和敌对的情绪,合作意愿下降。与丰富有趣的工作相比,单调的工作意味着较恶化的工作环境,职工为同等劳动付出的代价相应增加。
  对劳动成本的影响:劳动条件较差的企业,①需要付给工人更高的工资,才能有效地吸收工人就业;②很难保持职工队伍稳定,在人力资本积累上受到损失。
  2、分工对工人和企业应变能力的不利影响。
  高度分工,降低了工人对整个生产过程之间关系的了解,应变和自动协调能力下降。这样有两个坏处。一是损失工作时间,二是增加管理人员。高度分工影响个人应变能力,也会导致企业整体应变能力下降。
  3、高度分工对劳资关系的不利影响。
  高度分工容易造成对企业中下层员工不利的分配关系。对于以最大利润为目标的企业来说,是否可取,要视外部环境——市场条件而定。

四、决定企业劳动分工程度的因素

  决定一个企业分工程度应考虑的因素:1、产品市场条件
  若:①企业产品市场没有太多的竞争,年复一年使用同样技术,生产同样产品,生产过程规范。②企业产品市场受政府规范和管制,新企业很难进入。③企业处于垄断寡头地位,外部环境相对稳定。在这些企业,工人熟练技术比创造性、积极性和合作精神更加重要,企业内部分工和专业化程度就可以高一些。
  反之,如面临技术和市场复杂,情况多变,生产效率主要取决于“动脑”而不是“动手”,培养职工劳动热情,调动劳动积极性就十分重要。在这些企业里,分工和专业化的程度就应低一些。
  2、劳动力市场条件
  劳动力市场有以下特征,分工程度应高一些。
  (1)劳动力流动性较大,职工队伍不稳定;(2)劳动者教育水平低,素质差;(3)管理人员素质比较高。反之,分工程度就应该低一些。
  因为:①易替代。流动性大,队伍不稳定,提高分工程度,可简化劳动内容,职工离职后能尽快有人替代。②降低培训费用。从培训费用出发,职工流动性大,素质低,会使培训费上升。这时,提高分工程度,可降低培训费用。③必须拥有高素质管理人员。分工程度高,自我协调和应变能力下降,劳动协调责任落在管理人员肩上。如管理人员素质低,不能很好协调工人和部门之间的劳动内容,则分工程度提高会使企业内部显得更加混乱。若管理人员素质高,问题就不会存在。
  注意:一般职工的稳定性和素质高低,应该是相对于管理人员稳定性和素质而言的。如职工素质低,企业增加分工程度,把协调企业内部活动的担子交素质更低的管理人员,则会得不偿失。

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