薪资类型一般分为：
１、固定月薪：工作不能以时间或数量计算，计算单位为：月；不享有加班费；适用于办公室人员及部门高层，如办公室主任。
2、月薪：工作以时间计算，计算单位为：月；享有加班费。适用于车间各岗位，如收发员，班组长等。
3、日薪：工作以时间计算，计算单位为：日；享有加班费。适用于普通员工或临时雇工，如水泥工。
4、时薪：工作以时间计算，计算单位为：小时；享有加班费。适用于普通员工或临时雇工，如锈花工。
5、计件：工作以数量质量计算，计算单位为：PCS；不享有加班费，但加班工价应相对提高。适用于普通员工或临时雇工，如制衣厂烫工。
6、年薪：工作不能以时间或数量计算，计算单位为：年；不享有加班费；适用于企业小数高层管理者。如总经理。
薪酬结构的定义
何谓薪酬结构，即薪酬的组成部分。薪酬结构的类别
Yintl（鹰腾咨询）在“管理上市”系列丛书之《上市•策》中对各种类别的薪酬结构进行了比较：1、以职位为基础的薪酬结构类别
薪酬结构： 以所完成的工作和市场为基础
价值评价对象：报酬要素
价值的量化：报酬要素等级的权重
转化为薪酬的机制： 赋予反映标准薪酬结构的点数
薪酬提升：晋升
管理者的关注重点：员工与工作的匹配、晋升与配置、通过工作、薪酬和预算控制成本
员工的关注点：寻求晋升以挣到更多的薪酬
程序：职位分析、职位评价
优点：清晰的期望、进步的感觉、根据所完成工作的价值支付薪酬
缺点：潜在的官僚主义、潜在的灵活性不足
2、以技能为基础的薪酬结构
薪酬结构：以经过认证的技能以及市场为基础
价值评价对象：技能板块
价值的量化：技能水平
转化为薪酬的机制：技能认证以及市场定价
薪酬提升：技能的获得
管理者的关注重点：有效地利用技能、提供培训、通过培训、技能认证和工作安排控制成本
员工的关注点：寻求技能的提高
程序：技能分析、技能认证
优点：持续性学习、灵活性、人员使用数量的精简
缺点：潜在的官僚主义、对成本控制的要求较高
3、以能力为基础的薪酬结构
薪酬结构：以能力或能力开发和市场为依据
价值评价对象：能力
价值的量化：能力水平
转化为薪酬的机制：能力认证以及市场定价
薪酬提升：能力开发
管理者的关注重点：确保能力带来价值增值、提供能力开发的机会、通过能力认证和工作安排控制成本
员工的关注点：寻求能力的提高
程序：能力分析、能力认证
优点：持续学习、灵活性、水平流动
缺点：潜在的官僚主义、要求成本控制