第一管理

第一管理①

  第一管理,即安全管理,安全管理学家祁有红、祁有金根据“安全第一”公理,提出安全管理应该在企业管理中居于第一的位置。这一提法,目前已被企业界认可,并广泛引用。
  -------------------------------------------------------

“安全第一”公理

  最早提出“安全第一”公理的是美国人。1906年,美国U·S钢铁公司生产事故迭发,亏损严重,濒临破产。公司董事长B·H·凯理在多方查找原因的过程中,对传统的生产经营方针“产量第一、质量第二、安全第三”产生质疑。经过全面计算事故造成的直接经济损失、间接经济损失,还有事故影响产品质量带来的经济损失,凯理得出了结论:是事故拖垮了企业。凯理力排众议,不顾股东的反对,把公司的生产经营方针来了个“本末倒置”,变成了“安全第一、质量第二、产量第三”。老凯理首先在下属单位伊利诺伊制钢厂做试点,本来打算是不惜投入抓安全的,不曾想事故少了后,质量高了,产量上去了,成本反而下来了。然后,全面推广。“安全第一”公理立见奇效,U·S钢铁公司由此走出了困境。
  换一种思维方式、换一种办法抓经营,安全还能创效益,这对企业界就有了极强的冲击力。这一方针诞生后,迅速得到全球企业界的认可。1912年,美国芝加哥创立了“全美安全协会”。英国和美国不愧是同文同宗,学得最快。1917年,英国成立了“安全第一协会”。日本是个善于学习的民族,1927年,日本以“安全第一”为主题开展了安全周活动,至今已坚持了80年。德国、法国、意大利、苏联等国在二战前后,我国是在建国之初,都开始提倡“安全第一”。那些年,世界各国因主义不同分成几大阵营,一种思想很难为各方认可,但各个国家都一致接受了“安全第一”公理。
  ——摘自《第一管理》一书
  --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

第一管理②

  第一管理,书名,全名《第一管理——企业安全生产的无上法则》,祁有红、祁有金 著,ISBN:978720006581,北京出版社出版集团、北京出版社2007年3月第一版,2007年3月第1次印刷,印数1-100 000册。
  ---------------------------------------------------------------------

内容简介

  企管专业学不到的管理知识,企业会议讲不透的安全道理。
  解决的企业管理者是否掉乌纱帽的前程问题,解决是企业的员工人身健康、家庭幸福的命运问题解决的是企业生存、发展的根本问题。
  持续强化安全责任意识,做到“事事有人负责,环环有人负责”
  让员工从“要我安全”转变为“我要安全”
  为什么同样的制度,同样的技术,同样的设施,有人平平安安,有人却事故不断?
  彻底改变安全教育的空洞说教。
  解放管理干部,保护基层员工。
  提高企业安全管理水平,提高员工安全生产意识。
  增强企业“免疫能力”增强员工“抗击打能力”。
  ----------------------------------------------------------

目录

  序 国家安全生产监督管理总局 黄毅
  前言 新安全观,你不能不知道的血泪法则
  第一章 为什么有人一生平安,有人事故不断???新安全观
  1 你真把“安全”当“第一”了吗?
  2 生命至高无上
  3 安全机构是第一部门
  4 一切事故皆可预防
  5 安全背后的责任
  第二章 还有什么比丢掉责任更可怕???背景考察
  1 堵住事故漏洞靠人人尽责
  2 事故危害甚于战争
  3 事故损失是个无底洞
  4 追究责任,厂房挨着班房
  5 责任意识增强核心竞争力
  第三章 能承担责任,才能安全生产??新安全运动
  1 不能有效制止,局面就会失控
  2 政府在行动
  3 安全责任需要共同承担
  4 共担还要靠分担
  5 让岗位负起责任
  第四章 安全是你的职业底线??管理延伸
  1 责任是第一素质
  2 怕死的才是好员工
  3 选恋人也要讲究安全责任
  4 安全是职业进步的阶梯
  5 绩效考评要强调安全责任
  第五章 让先进的“洋”管理本土化??管理新知
  1 有可能出错,就一定会出错
  2 向美、德、日学习
  3 写你干的,干你写的(美国??以人为本)
  4 量化细化全面化(欧洲??制度至上)
  5 预知预警,伤害早知道(日本??本质安全)
  第六章 安全监管,为企业运营全程特护??过程控制
  1 谁说风险看不见? 
  2 反复确认保安全 
  3 必要的安全指导老师
  4 小偷进屋先干什么? 
  5 安全审计必不可少
  第七章 抓安全,要靠文化的力量??企业文化
  第八章 执行力,必须绝对落实??组织氛围
  第九章 企业安全谁负责???自我管理
  第十章 为安全尽心,免亲人伤心??情感管理
  第十一章 想安全,还要会安全??技能培训
  第十二章 先处理心情,再处理事情??自助训练
  附录一 安全管理工具
  附录二 安全法规
  后记 在血泪和伤痛中诞生的文字

关于第一管理

的相关词条
定位法则
635法
动态企业理论
情商领导
定量管理思想
箭线图法
延伸产品
超产权理论
3C理论
团体力学理论
咸鸭蛋理论
事业理论
“不成熟——成熟”理论
动力能力理论