风险矩阵图译自Risk Matrix, 是一种有效的风险管理工具。可应用于分析项目的潜在风险，也可以分析采取某种方法的潜在风险。
　　步骤：
　　１　列出该项目的所有潜在问题
　　２　依次估计这些潜在问题发生的可能性，可按低，中，高，也可按数字０－１０
　　３　依次再估计这些潜在问题发生后对整个项目的影响，也可按低，中，高或０－１０方法
　　４　可得出风险矩阵图便于分析，见图
　　５　找出预防性措施
　　６　建立应急计划
　　风险矩阵图给出四种分类：
　　１　如潜在问题在红色区域，则应该不惜成本阻止其发生，（如果成本大于可接受范围，则放弃该项目）。
　　２　如潜在问题在橘红色区域，应安排合理的费用来阻止其发生。
　　３　如潜在问题在黄色区域，应采取一些合理的步骤来阻止发生或尽可能降低其发生后造成的影响。
　　４　准备应急计划，该部分的问题是反应型，即发生后再采取措施，而前三类则是预防型。