法国兴业银行(SG)简介
法国最大的商业银行集团之一。总行在巴黎。它创建于1864年5月，全称为“法国促进工商业发展总公司”。最初为私营银行，1946年被国有化，1979年国家控制该行资本的93．5％，后转为全额控制。1983年改现名。1986年在国内外共设分支机构2873个，在国外的分支机构主要设在英国、比利时、瑞士、奥地利、西班牙、突尼斯、摩洛哥、刚果、日本、伊朗、美国、加拿大等30个国家和地区。1993年资产总额为2578．38亿美元，为法国第4位，在世界1000家大银行位次中排列第27位。该行控制的银行有：阿尔萨斯银行总公司、银行中心公司、工业和银行证券金融公司等11家。经营的业务有各种存贷款业务，动产与不动产租赁业务，为国家和公共部门发放债券，以及为法国政府对外筹资、对外贸易融资和参加欧洲债券发行和贷款活动等。1986年，法国政府决定将国有化的60家企业私有化，1987年6月15日决定将兴业银行股票公开向公众出售，这样，兴业银行又成为私人银行。
该行上市企业分别在巴黎、东京、纽约证券市场挂牌。法国兴业银行是世界上最大的银行集团之一，2000年12月31日它在巴黎股票交易所的市值已达300亿欧元。2000年12月的长期债务评级为“Aa3”（穆迪公司），和“AA－”（标准普尔公司）法国兴业银行在全世界拥有500万私人和企业客户，在全世界80个国家拥有500家分支机构，大约有50％的股东和40％的业务来自海外。
法国兴业银行集团至今已有55000名雇员在法国的2600个网点及世界上80个国家的500个机构里为客户提供从传统商业银行业务到投资银行业务的全面、专业的金融服务。它的总资产在1997年12月31日达到4411亿美元，在法国从第三位跃居第一，在全世界则由16位跳升第7（《银行家》杂志，1998年7月）。1997年全年收入287亿美元，在全球银行业排第7位，并进入世界最大的一百家公司之列美国《财富》杂志，1998年7 月）。
法国兴业银行1981年成为首批在北京设立代表处的外资银行之一，在其后的十几年里，它一直没有停止发展在中国的业务网络，先后在深圳、天津、广州、上海和武汉开设了五家分行，其中广州和武汉均是当地第一家外资银行分行；在北京、上海和深圳设立了"法国兴业高诚证券有限公司"的代表处；此外，还和两位中国伙伴合资在上海成立了上海联合财务有限公司；在香港，设立了投资银行"法国兴业银行亚洲有限公司"、"法国兴业高诚证券有限公司"、香港分行和租赁融资的" 鼎协国际租赁有限公司"，都成为各自行业的佼佼者。
法国兴业银行历史
法国兴业银行成立于1864年，最初为私营银行。1870年，法国兴业在巴黎有15间分行在法国其他省份则有32间分行。1871年，在英国伦敦成立永久办公室。到了1889年，已经拥有148服务点。自从1894年，法国兴业开始收集私人及公司存款并且在法国与俄罗斯发行公司债券，为工业家与贸易商人提供融资安排。在1920年代，法国兴业慢慢成为法国银行业中领先。
1946年被国有化。1979年国家控制该行资本的93.5%，后转为全额控制。1983年改现名。
1986年时，在国内外共设分支机构2873个，在国外的分支机构主要设在英国、比利时、瑞士、奥地利、西班牙、突尼斯、摩洛哥、刚果、日本、伊朗、美国与加拿大等30个国家和地区。同年法国政府决定将国有化的60家企业私有化，1987年6月15日决定将兴业银行股票公开向公众出售，因此兴业银行又成为私人银行。
在1993年，其资产总额为2578.38亿美元，为法国第4位，在世界1000家大银行中排列第27位。
2008年1月24日，该行宣布由于属下一位交易员热罗姆·凯维埃尔(Jérôme Kerviel)在期货市场违规交易欧洲股价指数期货，给银行带来48.2亿欧元的损失。连同次按的20亿欧元亏损，法兴需要向外界寻求注资约55亿欧元。法兴的股份当日一度暂停交易。
截至2006年12月底，该行总资产高达1.26万亿美元，营业额845亿美元，净利64.5亿美元。
法国兴业银行与中国
法国兴业银行在中国的五个重点城市设立了分行，是在中国设立分支机构最多的国际大银行之一。在中国，SG为客户提供全方位的服务：从商业银行外汇业务到通过与中资银行合作为客户安排人民币融资，从贸易融资到汇率及利率的风险管理，以及与设在香港的投资银行--法兴亚洲有限公司密切配合提供银团贷款和项目融资。SG于1992年7月在武汉设立代表处，当时武汉仅有另一家外资金融机构-汇丰银行代表处，根据规定，代表处只能是联系机构，为其它分以机构的金融业务起到联络的作用。
三峡大坝工程水利发明电机组项目-SG作为ABB和Koverner的全球安排行，参与了2.2亿美元的商业贷款的并提供了总额为2.539亿美元的西班牙、瑞士和挪威的多国出口信贷。
总额10亿美元的黄冈电厂投资项目-SG在国际投票中获胜，成为该项目的财务顾问。
武汉及黄石国营企业利用世界银行2亿美元贷款改组改造项目与基德律师事务所共同担当咨询顾问，为该项目提供咨询服务。
1996年8月，法国兴业银行获得中国人民银行总行的批准在武汉成立分行，并于当年10月举办了隆重的武汉分行开业典礼，省市政府的领导和湖北省、武汉市及周边地区的各大企业、组织的代表应邀出席。
法兴武汉的业务范围覆盖华中六省，为湖北省、安徽省、江西省、湖南省、河南省和陕西省的客户提供全方位的银行服务。现在，武汉分行已经拥有了一个由大型跨国公司、外商投资企业和大型国有企业组成的客户网络，重点客户包括：麦当劳、达能、埃尔夫、新世界、安徽高速公路和武汉航空。SG是法国兴业银行集团的商业银行及投资银行部分，拥有资本市场、咨询、混合融资设计及商业银行等各方面专业人材，在80多个国家和地区为不同的企业、机构和部门提供具有创新精神的一体化金融产品。法国兴业银行集团以超过4070亿美元的资产在全球银行业中排名第七，它以雄厚的实力成为SG发展的坚强后盾。
法国兴业银行的风险管理体系
世界银行业发展到今天，风险管理已经成为银行的核心竞争力和基业长青的根本保证。对法国兴业银行的风险管埋体系作一个初步探索，将对中国的银行在构建有效的风险管理体系的过程中有所裨益。内部组织架构与决策体系
法国必业银行在其组织体系中设定了三类部门，第一类是各类产品的提供部门，包括零售银行、公司和投资银行、资产管理三条业务线。第二类是莆要客户维护部门，其目标客户是经过精心选定的人公司和机构。第三类是包括风险管理、资金财务、人力资源、法规事务、内部审计、IT系统、采购等在内的功能部门(Functional Division)。前两类部门合称为业务线(Business Line)。法国兴业银行集团的组织结构如图1所示：
从图1中可以看出，在总部管理层下，法国兴业银行的组织结构由三部分组成：业务线，其目标是发展与客户的关系并经营相应产品和业务；直接向总部管理层报告的功能部门；项目组：如巴塞尔新协议(BAS—EL2)，国际会计准则(IAS) 等涉及全集团的重大系统项目均独立成立阶段性的项目组。
法国兴业银行的决策体系包括四个常设决策体和八个特别委员会。常设决策体分别是执行委员会、集团管理委员会、业务线的管理层、业务线监测委员会。八个特别委员会包括月度结果委员会、集团财务政策委员会、人力资源委员会、集团风险管理委员会、对外联络委员会、大型业务委员会、中型业务委员会、数据处理和信息系统执行委员会。
当业务线是以子公司形式存在时，与客户有关的条款的调整以及业务线内的人事任免由子公司的主席决定。其他决策的形式和内容以办法和指引的形式加以确定除非有其他规定，这些决策应由集团主席或集团首席执行官签发。对于特定类型的决策的权限可以转授权给业务线首席执行官或执行委员会的其他成员。
各部门风险管理中的职责
从人员上看，风险管理涉及到银行中每一个员工，只要这个员工参与了产生信用风险、市场风险或操作风险的业务活动。从部门来看，风险管理涉及到业务线，风险线(Risk Lines)和所有功能部门(当涉及剑操作风险时)。从活动看，风险管理几乎涉及银行的所有承受风险、管理决策等活动。从外部关系看，风险管理涉及各种类型的客户、交易对手或者非客户的第三方，如担保人、持股人以及监管当局等。风险管理过程的每一个环节的工作怎样由银行中各个部门来协调完成就成为构建一个有效风险管理体系的重要环节。法国兴业银行在有关风险管理实施的规定中，对银行中各部门在风险管理中的职责做出了如下界定：
1、集团全面风险政策的实施是风险管理部(RISQ)以及功能部门(涉及操作风险时)和业务线的联合责任，业务线对风险的监测和控制，以及由此引起的财务后果负仝责。
2、风险管理部负责牵头协调整个集团有效风险管理方案的实施，发展与各类风险相关的经济资本的计算方法和工具，同时确保集团管理层定期获得关于这些风险大小和演变的公正信息。
3、业务线执行大量的风险职能(分析、评分、批准、监测和管理)以及相关的操作职能(流程处理、复核、文档管理)，当然要基于风险部门必要的核准和／或功能部门的复核。
4、风险管理部、业务线和功能部门应以及时和适当的方式