WORK简约工作
作 者： （美）凯丽·雷斯勒，（美）朱迪·汤姆森 著；张荣 译出 版 社： 中华工商联合出版社
出版时间： 2009-1-1
字 数： 120000
版 次： 1
页 数： 218
开 本： 16开
印 次： 1
纸 张： 胶版纸
I S B N ： 9787802491243
包 装： 平装
所属分类： 图书 >> 管理 >> 一般管理学 >> 人力资源/行政管理
定价：￥28.00
编辑推荐
打造结果第一、目标至上的崭新工作方式未来HR经理的精华管理模式，实现工作与生活的高度平衡
中要你在工作，你就需要这本书
——《纽约时报》《华尔待时报》《商业周刊》三大畅销书排行榜第一名，《每周工作四小时》作者蒂莫西·费里斯（Timothy Ferriss）
ROWE——“只问结果的工作环境”（Results-Only Work Environment）的简称；它不仅仅是理念，更是一套为ROWE模式而准备的完整的行动指南和保障体系；作为一项近乎于颠覆性的工作方式大变革，美国电器巨头百思买公司牛刀小试，工作效率即创新高，生产成本即创新低；很弹性，但更有责任，轻表象，但更重结果。欲知其中奥秘，请看《简约工作》。
亚马逊读者评论摘译：
1.本书证明了一个简单至极但也革命至极的想法：你欠你雇主的工作，但你不欠他们你的时间，你不欠他们你的生活。
2.作为一位孩子的母亲，我在工作与生活间纪结得一塌糊涂，我也一直期待着工作世界的改变。ORWE正是我所喜欢并需要的工具，它将引导我步入新的生活方向。
3.本书之所以这么被认同，我觉得在于它是以提高生产力为原则和底线，而不是对员工进行放羊管理，管理者与被管理者都以工作结果为最终焦点。
内容简介
这本书旨在把这种讲情理的、高效的、双赢的方法介绍给世界各地。在接下来的章节，我们将探讨传统工作场所被打破的原因，揭示隐藏在工作场所问题背后的人们的态度和信仰。然后我们将描述什么是只问结果的工作环境，它是如何运作、如何解决工作问题的。你也可以在ROWE当中体验你的生活将会是什么样子（我们的心得：非常惬意）。在尝试的过程中，你不必害怕承认ROWE对公司带来的挑战。要告诉你的好消息是，我们并不主张公司从根本上改变公司本身的价值观、个性特征，或者核心产业，公司和员工也不必改变他们的身份，要改变的只是工作方式。
ROWE全称是“只问结果的工作环境”(Results—Only Work Environment)，该项计划颠覆了业界盛行了数十年的职业信条——出勤才是工作。而只以成果作为业绩评判标准。基于这种思想。ROWE计划让员工自由支配工作时间和工作地点。由此完全打破了一周5天，一天8小时的朝九晚五上班模式。ROWE计划跟弹性工作制也不一样，所谓弹性工作制，是指自由选择具体的工作时间，以代替统一固定的上下班时间的制度。例如早来或者迟来一小时。它强调的是工作时间上的自由，但ROWE计划则根本不考虑工作时间和工作地点。一切都由员工自由安排，唯一的标准就是成果。
作者简介
Cali Ressler，Jody Thompson凯丽•雷斯勒，朱迪•汤姆森。两人最初在百思买(Best Buy)公司相识，首创ROWE（只问结果的工作环境）的工作模式，在Best Buy推广后获得极大成功，并获2007年全美创新大奖，时代周刊、纽约时报等多家美国知名媒体跟踪报道、分析，管理人士称誉其将成为下一代新型人力管理的精华模式。两人现经营CultureRx公司。致力于将ROWE的理念和模式分享并推广到全美的合作者。目录
引言 我们受够了，你呢？ROWE之声：吉娜的故事
第一章 为何工作使人不快？
ROWE之声：卡拉的故事
第二章 我们所谓的负面言论
ROWE之声：菲尔的故事
第三章 只问结果的工作环境
ROWE之声：特利的故事
第四章 时间在ROWE中美妙变化
ROWE之声：艾米的故事
第五章 怎样在ROWE中做好工作
ROWE之声：杰韦尔的故事
第六章 ROWE！美好而从容的生活
ROWE之声：贝丝的故事
第七章 ROWE的未来
ROWE之声：夏洛特的故事
尾声
附录一
附录二
致谢
索引
书摘插图
第一章 为何工作使人不快？近三天来我上班一直迟到，这开始引起老板的“注意”。今天早上，我提前一个小时就已经坐进了开往公司的车里，通常上班路上只需花半个小时，这样看来八点钟到办公室是绰绰有余，或许七点四十五就可以到了，那样还可以多得几分考勤分。接下来是我所遇到的情况：在高速公路入口的匝道前两个交通信号灯处遇上了堵车，对此我真是一点儿辙都没有。我能行驶的另一条路又在搞修建，看来只能等了。我又急又慌，全身直冒汗。我知道这又得花上一个小时，那样的话到办公室就已经九点了，而不是我期望的七点四十五。我确信自己要被解雇了，至少会因一连四天迟到而受到警告。我感到自己的血压上升，心跳加快，我只想猛踩油门，让自己的车飞起来。我拿起电话，知道自己只能这么做。我在和自己搏斗，因为我感到糟糕透了。我努力说服自己，如果不这么做，我将丢掉饭碗。于是我拨了老板的电话号码，接通了他的语音留言。我边咳嗽边用沙哑的声音说：。吉姆，我今天感觉不舒服，我想今天上不了班了。昨晚我一直在发高烧，一宿都没有舍眼。（咳嗽，清清嗓子。）明天见。”
我是多么的激动——我和丈夫计划去我最喜欢的餐馆庆祝我们的结婚纪念日。餐馆离我们有一小时的路程，要想在人流高峰期的时候赶在六点到达，我就得四点半下班。在我工作的公司，四点半下班是前所未闻的。但今天我不管别人会对我怎么说。到了办公室，我发现老板已经在我们团队中召开了一次会议，真是没有想到。她说，我们在新的项目上没有做到她需要的那么投入。她想让我们每天晚上至少工作到六点钟，“上满足够时间的班”。会后我告诉她，我得四点半下班去赶我们的结婚纪念日晚宴，但我可以在本周其他工作日工作到七点钟。她瞪了我一眼说，想千我这份工作的人在排着队呢——让我自己看着办。在那一刻，我知道只好和丈夫在周末，而不是今天晚上庆祝我们的结婚周年纪念了。我向餐馆取消了预订，然后给丈夫打电话。他带有情绪地问我什么时候才能意识到生活中最重要的是什么，然后就挂断了。我把头埋在桌子上，向自己问着同一个问题。
为何工作这么令人不快？
如果你问其他人为什么工作总是令人不快，他们经常会给出两种答案：他们要么说得很模糊——这是个忙碌的世界，人人都很忙，这就是生活；或者他们会具体地提到自己的工作场所——我们有一位控制欲很强的老板，争分夺秒让我们工作，老板没有重点地去管理队伍，时不时会给我们制造一些紧急情况。但是，我们认为答案更为深刻和普遍，即大部分工作场所普遍存在着体制性问题。尽管不同的人，不同的地点，细节有所差异，但根本性的问题是一样的，并且其严重性要超过生活的艰难，以及商业的飞速发展所带来的问题。
工作在今天的公司化的生活中令人不快，是因为我们对时间的看法完全错了。
看一看以上的两个例子。第一个故事的主人公想提早15分钟上班来“多得几分考勤分”。第二个故事中的经理想让自己的员工在公司一直待到六点，因为那样可以从某种程度上显示他们很敬业。一连四天迟到可能会丢掉饭碗，而每天晚上工作到很晚可能会得到提拔；你不能四点半就提前下班，你最好别等到九点钟才来到办公室。但却都没有谈到所做工作的质量问题，所谈的只是时间，时间，时间。