李基培，英文姓名：Gabriel Li ，兰馨亚洲投资集团的执行董事。
个人简介
长在美国的李基培被中国的成长速度所吸引，三十岁左右才到中国从头开始学习中文，但这并不影响他对项目的判断能力。早期兰馨亚洲对携程的退出获利二十多倍，2008年兰馨投资的皓辰传媒被澳洲电讯收购。1997年到2000年之间，李基培带领兰馨亚洲左冲右突，做中国和北亚地区做出了不菲的成绩。一个简单的例子就是：如果没有兰馨亚洲和李基培，就没有今天携程旅行网的纳市狂飙。李基培先生曾在香港和洛杉矶担任麦肯锡公司 （McKinsey & Co.）咨询顾问。1997年到2000年，李先生加盟兰馨亚洲，在中国和北亚地区作了大量投资。后来，李先生供职于凯雷集团 （Carlyle Group） 香港公司任执行董事，管理凯雷集团在亚洲地区技术领域投资事务。二〇〇三年李先生重返兰馨， 领导了兰馨亚洲在携程旅游网及易趣网（后卖给 eBay）的第一轮投资。李先生现在还担任纳斯达克上市公司－携程旅游网（CTRP）的副主席和董事，该公司是中国最大的网上旅游服务公司。
李基培先生以最高荣誉称号（summa cum laude）毕业于加州大学柏克利分校，在麻省理工学院获得科学硕士学位，并在斯坦福大学获得工商管理硕士学位。
人物经历
投资背后李基培(Gabriel Li)在做投资之前，经历看起来和一个普通的职场经理人没什么两样。他出生在香港，小时候随父母移居美国，一路品学兼优。大学毕业后，在加州一个 炼油厂做了3年的化学工程师。随后，他考入美国麻省理工 和斯坦福拿到了两个硕士学位，并被麦肯锡公司录用。
按常理，这已经应该是一个华裔子弟很成功的成长案例了。但李基培在斯坦福读工商管理硕士的那两年，人生出现了重要转机。那年中国唯一的一个斯坦福留学生诚恳地劝说李基培应该到中国看一看。这个建议让离开香港多年，完全不会说中国话的李基培怦然心动。1994年的暑假期间，李基培利用在香港的工作机会，来到上海。
不同眼界的人，看到相同的景色，会产生不同的判断。
李基培望着上海马路上，为数不多的老旧的汽车，熙熙攘攘的自行车的大军，用美国社会已经比较成熟的物质生活与商业服务对比眼中的中国。当时的他暗自高兴，中国的发展机会实在是太多了。于是他决定留在东方。
李基培认识到，作为一个华裔，不会说中国话，不会认中国字是一件很耻辱的事情。他立刻行动，在台湾的大学和北京师范大学学习了半年的中文。李基培说如果一定要让他回忆，在成长的历程中，什么挑战者E没有驾驭中文的难度 大。事实上，他柔柔的话语里，确实是有两岸三地的尾音。 这个长在美国、西方思维和语言的华裔小伙子， 12年中，娴 熟地运用中国话和企业家打交道，了解中国的情况，了解企业的情况。
清瘦的面庞，谦和的神情。在他发现中国的机会后，他选择了进入vc行业，经过多年的锻炼，他现在的身份是兰辑亚洲投资集团的执行董事。他说，“做投资这么多年，不管结局是否尽 如人意，我都是最努力的。从小到大，我明白，考试考到前几名，你光有聪明是不够的，一定要很努力，花很多时间、精力才能够做好。我做每件事情都是这样的。”
看看李基培的成绩单，就知道他当初选择是多么正确了携程、智联招聘、武夷药业、运动100、易趣网、中华会计网、ITl68等等。其中携程至今仍是李基培最看重的项目，他跟踪、参与了携程第一轮和第二轮的投资，并陪着携程完成了纳斯达克的上市。现在李基培还继续担任携程的董事，保有在第一轮投资时自己个人投入所占的所有股份。"携程现在有6000多员工，在全国服务400多万客户的旅游征订事直。在美国上市的市值达到40多亿美元。不远 的将来，想象一下，当它服务4000万客户的时候，会怎么 样呢?它会成长为全球同行业中最大的企业。"李基培告 诉我，当初他们给携程做第一轮投资的时候，携程只有15 个员工，他们也就投了区区几百万美元。兰馨亚洲是在第 一轮的机构投资者中最后一个退出的，退出时，兰馨亚洲的这笔投资增长了20-3时音之多。
李基培和他的团队管理的4个基金加起来，有7个 多亿美元。虽然把家安在了香港，但是每个星期，李基培 都忙碌地在北京、上海、广州、深圳等地游走。他带领的 团队做的都是直接投资，而且要保证所做的投资是安全、 有效的。
李基培说未来10年在中国还是有很好的机会，他还会在 这个行业里，希望对中国社会的发展作自己的贡献。问到李基培最期待的事情，他想了想，笑了笑说“期 待回到家里，看到我的孩子们。”每次出差回家，扑到怀里的一双儿女，这是能够融化李基培的最幸福的时刻。
处世哲学
李基培：兰馨的 “小”哲学2000年，李基培换了一把交椅，从兰馨亚洲执行董事的位子上离开，任凯雷集团香港公司的执行董事。2003年，重返兰馨，演绎了他职业生涯的华丽一幕。
李基培最近有点忙。作为兰馨亚洲的执行董事，虽然他的家在香港，但80%的时间他都在大陆度过了。
1997年到2000年之间，李基培带领兰馨亚洲左冲右突，做中国和北亚地区做出了不菲的成绩。一个简单的例子就是：如果没有兰馨亚洲和李基培，就没有今天携程旅行网的纳市狂飙。公司战果不凡，工作回报不低，为什么中途 “转战”凯雷？
作为凯雷香港区执行董事，手握重权，业界仍然叫座。为什么在短短三年后又重返兰馨？
李基培谈起往事，轻描淡写、娓娓道来，给人一种举重若轻的感觉。对自己是了解的、目标是明确的、选择是正确的，那回忆就是美好的！
喜欢小项目
李在2000的时候，离开兰馨亚洲董事总经理的位置，去了凯雷做董事总经理。然而，三年之后，他重新又回到了兰馨亚洲。据本刊记者所掌握的材料显示，李基培在凯雷的这一段时间里，所投的项目都有非常好的回报，那他为什么还要离开呢？
“管一个5亿美金的公司，每年要找多少项目啊，想一想都觉得太麻烦。”李基培的回答很直率。
“那时兰馨亚洲的基金规模只有6800万美金，投资了包括易趣、携程、智联招聘等项目。到了2000年的时候，我们已把所有的钱投完了。所以我就去了凯雷，做了不少成功退出的项目。但就我的性格来说，我不喜欢大的公司，我觉得还是在相对小的公司比较舒服。我不喜欢太复杂的环境，小公司一方面投资少、风险不太大、决策程序也比较简单，资金小也比相对容易管理。另一方面，我更喜欢投资小项目，喜欢看着小公司一点点长大，易趣、携程、智联招聘等虽然我的投资不大，但都是经典之作，回报很高。”
吸引李基培重新回到兰馨亚洲的，最重要的还是他曾经共同做事的核心团队。1997年，李基培就跟兰馨亚洲的核心层开始合作。虽然那时候只有包括兰馨亚洲董事总经理郭德宏在内的两三个人，但现在这个团对已经有8人了。
不久前，兰馨亚洲刚刚完成了新一轮1.8亿美元的基金募集。他们的LP是来自美国和欧洲的机构投资者。就好像李基培做投资主要看团队一样，LP们也是看重兰馨亚洲的团队，以及投资理念和过去投资的成绩。
因为投资规模较小，所以兰馨亚洲有足够的人力和精力对企业做指导与调查，这很符合李基培的个性。
到目前为止，兰馨亚洲的每个项目，他们整个团队的每个人都要投。他们8个人的团队，有5人是过去两三年陆续挖掘出来的。每个人的风格都不一样，但每个项目他们每个人都要拿自己的钱入股。入股资金的多少表示他们对项目的信心和认可度，而且基金内部可以给每个人小额的低息贷款，支持个人投资。“我在这个行业做了9年，我赚得最多的不是在公司做的，而是我用自己的钱做投资的回报。我个人在携程投了4万多美金，一直都没有卖掉，现在已经升值到100多万美金了。现在我知道的VC中允许个人在投资的项目里投钱的大概只有IDGVC。”
兰馨亚洲的这种投资模式可以保证团队的每一个投资者都对项目有充分的了解和信心。也正体现了李基培的保守风格，如果他们所有人都认为某个项目可以，那这个项目的风险就肯定不会太大了。
不超过两亿的基金，独特的投资模式，李基培感到得心应手。虽然中国企业在纳斯达克的影响力越来越大，但国内的环境还是不太容易产生大型的公司。“携程第一轮融资只是430万而已。所以还是小基金比较适合我，也容易找到好的项目。规模小一点没问题，只要回报高，像当初我投资携程一样。”
我是保守派
李基培的一个朋友曾说过，兰馨太保守了，从不冒险，基本没有亏过钱。但他们也错过不少好项目。李基培也承认这一点，阿里巴巴就被他们很遗憾的错过了。
但2000年李基培在投资携程的时候丝毫看不出他的保守。对此，李基培有他自己的解释：“我觉得做VC还是要靠运气的，我碰到携程就是靠运气，我发疯都不会想到我投携程会赚这么多！那时别人都不投，只有我自己在坚持，但我并没有压力，我投资的时候永远不看别人，我只相信我自己，这是我的优点。不管市场怎么样，我只管一件事情——这个公司能不能赚钱，它的管理层怎么样，这才是最基本的。”
2000年3月，纳斯达克市场创新高，也是李基培第一轮投资携程。第二轮投的时候他在凯雷作董事总经理，当时只有他自己相信携程能赚钱。如果他不投的话，今天可能就没有携程了，因为那时梁建章已经把第一轮融资的钱花光了。
“就因为我保守我才投了携程。我记得很清楚，2000年3月份的时候，携程只有十几个人，到11月的时候，他们已经把公司流程梳理好，商业模式开始成熟，这样的执行力肯定可以成功的。但那时候没有人投，我倒觉得一点都不理性。”
在所有人都不看好携程的时候，李基培孤注一掷，不但带领自己的团队投资携程，他本人也以4万美金入股。如今，这笔钱