陈伟第，英特尔公司副总裁兼中国大区总裁。2007年1月1日，英特尔公司对全球大区进行调整，中国从亚太区独立，成为与美国、欧洲、中东及非洲、亚太并列的第五个独立区域。陈伟第出任整合后的公司战略事务负责人，并继续担任英特尔中国指导委员会主席，同时负责英特尔在中国公司业务拓展及与政府合作的战略项目。
人物简介
陈伟第，新加坡人，生于1953年7年19日。1975年毕业于新加坡大学经济学专业，1990年加盟英特尔公司，担任英特尔公司东南亚地区总经理，负责英特尔公司在新加坡及东南亚新兴市场的销售、营销及分销。1992年，陈伟第升任亚太区业务总监，负责英特尔公司亚太区的客户市场营销、规划、信息技术以及地区分销工作。1994年，陈先生还在其业务总监职责之外管理英特尔公司亚太区半导体产品事业部的销售和营销工作。1996年8月1日，陈伟第转任英特尔中国区首席运营官兼董事总经理，负责英特尔在华的销售、市场营销以及英特尔架构实验室的工作。1998年转任英特尔公司北亚区董事总经理，负责英特尔公司北亚区的销售和市场营销。在加入英特尔公司之前，陈伟第先后在产业关系、销售及市场营销方面担任高级管理职务，并曾在IBM公司工作11年。
陈伟第主管英特尔中国的12年，是中国民族PC产业崛起的12年，也是全球制造向中国转移的12年。此间，陈伟第是包括长城、联想、方正、同方等众多中国PC公司的常客。
工作历程
陈伟第1975年毕业于新加坡大学，主修经济学。1990年加盟英特尔公司，担任英特尔公司东南亚地区总经理，负责英特尔公司在新加坡及东南亚新兴市场的销售、营销及分销。
1992年调到英特尔公司亚太区总部香港，升任亚太区业务总监，负责英特尔公司亚太区的客户市场营销、规划、信息技术以及地区分销工作。
1994年，陈伟第还在其业务总监职责之外管理英特尔公司亚太区半导体产品事业部的销售和营销工作。
1996年8月1日，陈伟第升迁任英特尔中国区首席运营官兼董事总经理，负责英特尔在华的销售、市场营销以及英特尔架构实验室的工作。在此期间，陈先生成功扩大了英特尔公司在本地区关键市场的业务，尤其发展了在中国大陆和韩国的业务。
1998年，陈伟第任英特尔公司北亚区董事总经理，负责英特尔公司北亚区的销售和市场营销。
2000年10月，陈伟第升任英特尔中国区总裁。
2007年1月1日，英特尔中国区升格为独立的中国大区，陈伟第出任整合后的公司战略事务负责人，并继续担任英特尔中国指导委员会主席，同时负责英特尔在中国公司业务拓展及与政府合作的战略项目。
2008年3月31日，从英特尔中国离职。
在加入英特尔公司之前，陈伟第先后在产业关系、销售及市场营销方面担任高级管理职务。在技术领域，陈伟第曾在IBM公司工作11年，先后在新加坡、香港和美国担任市场营销和产品管理工作。
人物经历
神秘离职陈伟第2008年1月7日，英特尔正在逐步调整其“TWOINONEBOX（两位一体，意为同一工作两人竞争做）”的管理策略，已在英特尔工作十二年的英特尔中国大区总裁陈伟第将离开英特尔，英特尔中国大区总经理杨叙将独掌中国业务。
负责政府公关和企业形象的英特尔公司企业事务部全球副总裁兼英特尔中国大区总裁陈伟第已经递交辞职信，于2008年3月31日离职，其工作将暂由英特尔中国区法律总顾问葛俊代理。杨叙和陈伟第同为英特尔全球副总裁，但是杨叙一直在负责英特尔在中国的营销和市场业务，陈伟第则负责企业日常事务，包括政府公关、企业形象、社会责任以及教育等方面。英特尔在中国的研发事务，则由英特尔公司软件与解决方案部全球副总裁兼英特尔亚太研发中心总经理、中国产品开发总经理王文汉博士负责。
英特尔中国方面表示，陈伟第离职是个人原因，不是业绩因素。不过分析人士认为，在大裁员之后，英特尔还会进一步提升效率。英特尔一贯执行的是TWOINONEBOX（两位一体，意为同一工作两人竞争协作来做）”的用人策略，但是近年来为了提高决策效率，已经开始逐步对这一政策实施改变，很多职位将只设置一名经理人，而非过去的两人。
2006年，为了提升竞争力和效率，英特尔还曾经宣布过一个2008年前裁员一万零五百人的裁员计划，大约占员工总数的10%。届时，公司将通过解雇、辞退和销售业绩不佳的业务部门员工等方式来完成这一裁员重组计划。裁员计划分两批完成。2006年底将裁减7500名员工，另外的3000名员工裁减计划将于2007年完成。2006年裁减的员工主要来自管理、市场营销和IT部门，2007年将扩展到制造、设计等部门。
悄然谢幕
陈伟第将英特尔中国区带入相对成熟阶段，新加坡人的背景已经不适合在英特尔“扎根中国”的新10年里继续担任中国区的领军人物。
1990年，陈伟第加盟英特尔公司；1996年，陈伟第开始担任英特尔中国区首席运营官兼董事总经理，负责英特尔在华的营销以及英特尔架构实验室的工作；1998年，他升任英特尔公司北亚区董事总经理，负责英特尔公司北亚区市场营销业务。在此期间，陈伟第将英特尔的业务在一些关键国家进行推广，特别是中国和韩国，并且实现了大幅增长。
由于英特尔中国区的业绩斐然，2007年1月1日，英特尔中国区成为独立地区，直接向英特尔总部汇报，陈伟第与英特尔中国大区总经理杨叙同为英特尔全球副总裁，杨叙负责英特尔中国的营销和市场业务;陈伟第则负责企业日常事务，包括政府公关、企业形象、社会责任以及教育等方面，并担任英特尔中国指导委员会主席。
2007年，在陈伟第的努力下，英特尔最终决定在中国大连投资25亿美元设立12英寸芯片厂，他主抓的“英特尔未来教育”项目培训了超过10万名中小学教师，向农村学校捐赠了数千台电脑。2007年下半年，英特尔在企业责任方面获得了8个奖。
基于陈伟第与其他中国区负责人的共同努力，英特尔的根在中国已经扎得很深，研发、制造、销售均有很大的投资。可是，这位在中国区服务了12年的老将，已经完成了自己的使命，悄然谢幕。
十年遗憾
陈伟第为中国区服务的12年，是他生命中最值得记忆和最重要的部分。在中国，他从来也不觉得寂寞和乏味，他认为能与本地产业界最闪亮、最出色的企业一起成长，不断激励着他前行，不由自主地成为了英特尔在中国巨大发展中的一份力量。但是，他一直也有一个遗憾，就是他的中文讲得不好。
陈伟第出生在新加坡的一个大家庭中，是兄弟姐妹中最小的一个，毕业于新加坡大学，主修经济学。在加入英特尔公司之前，陈伟第曾在IBM公司工作11年，曾先后在新加坡、香港和美国担任高级管理职务。陈伟第常常自嘲，他觉得家庭中恰恰只有他现在在中国工作和生活，迄今已逾10年之久，可似乎只有他没有学好中文。
1996年，陈伟第第一次着陆中国，英特尔公司销售与市场执行副总裁马宏升和英特尔CEO保罗•欧德宁任命他为英特尔中国区总经理，陈伟第对那时的场景仍历历在目。
在北京，他接触的商界领袖和政府官员们大都讲流利的普通话，书面往来也使用中文。刚开始觉得他自己在这样的环境中将如何生存下来，岂敢奢谈事业发展。但是在经历了当初的不安情绪之后，他还是选择留下来，见证英特尔在中国的持续发展。事实上，他的中文水平早已不再那么掣肘他的事业。他始终觉得最遗憾的是，这些年来，没有学好中文，至今仍依赖于我的同事帮助他。
人物评价
陈伟第身高1.8米，高大魁梧，稳重且有安全感，很适合做政府公关。经常有人拿他和英特尔中国大区总经理杨叙比较。杨叙是重庆人，非常“中国化”，会讲方言，会在采访时侃侃而谈，会拍着记者的肩膀打招呼，会跟合作伙伴一起喝酒，会和媒体一起踢足球。杨叙是能活在闪光灯下的人。陈伟第则不同，他的出镜率并不高。他能听懂简单的中文，接受中国记者采访时需要英文翻译，永远穿着质地良好且笔挺的西服和衬衫，规规矩矩地系着领带，面露标志性的笑容，他不会主动讲什么，与本土合作伙伴聚会时只喝白开水或可乐。
在很多人眼里，他说话谨慎、不轻易透露任何具体数字。多年的跨国公司职业经理人的生涯，塑造了陈伟第的理性。他十分关注细节，从不会做任何心血来潮的事情。对于每一个人，他都会事先与公关部门仔细沟通，包括可能涉及到的数据和产业情况。他不会咄咄逼人以显示自己的职业经理人身份，也不会激情澎湃地表达自己的高瞻远瞩，他笑容和蔼却有距离感，举手投足都透露出他有良好的教育背景和生活阅历。
陈伟第一直坚守为公司创造价值的理念，坚持自我批评，不时地审视自己对于公司的价值。他认为，是否适合继续在英特尔中国某一具体职位上继续发挥作用，取决于他是否有能力为英特尔在中国的发展提供价值，并做出贡献。其中，建立本地化的管理团队至关重要。这些年来，他最满意的事情，是见证了英特尔中国公司内部一批又一批有才华的个人和业务团队的出现和成长。
中国是除了美国之外，英特尔拥有最全面机构设置的国家，所有的业务部门都已在中国落地——从研发、制造、销售和营销，到英特尔投资、公司事务等，陈伟第其实很难与英特尔中国7000多名员工的每一位进行接触。“其实他的人是很Nice的经常带着笑容。”陈伟第在英特尔员工的眼里，是位谦和的领导。他经常会应员工要求，进行一对一的交流，主题由员工确定，他几乎40%的时间都用在了这类沟通上。