劳动分工
一、劳动分工含义和分工程度
1、分工的含义。在企业内部，如果每个人只对生产活动的一部分负责，而不是参加所有的活动来完成该产品的生产，就说该企业内部存在着劳动分工。2、劳动分工的程度。是指在一项技术上可分的生产活动中，一个工人被指定完成其中项数的多寡。完成项目越多，其专业化程度就越低，分工的程度也越低。反之，分工程度就高。
分工程度受生产技术性质制约。在给定的技术条件下，有相当伸缩余地。
二、劳动分工对提高劳动生产率积极作用
1、专业化分工，可提高劳动熟练程度，节约劳动转换时间，节约培训成本。因为，反复操作可以精于某项技巧，减少工作转换次数；分工使人专于一行，可避免反复支出培训费用。2、减少劳动监督成本。分工程度较高时，个人责任清楚，工作内容简单，易监督，监督成本相应较低。相反，分工程度低，单个工人从事劳动内容复杂，监督难度加大，监督成本上升。
三、劳动分工对提高劳动生产率的消极作用
1、分工对劳动环境和劳动成本的不利影响。对劳动环境的影响：高度分工使工作变得单调，工作易疲劳，易导致工作效率下降，职工还会对工作环境、企业产生厌恶和敌对的情绪，合作意愿下降。与丰富有趣的工作相比，单调的工作意味着较恶化的工作环境，职工为同等劳动付出的代价相应增加。
对劳动成本的影响：劳动条件较差的企业，①需要付给工人更高的工资，才能有效地吸收工人就业；②很难保持职工队伍稳定，在人力资本积累上受到损失。
2、分工对工人和企业应变能力的不利影响。
高度分工，降低了工人对整个生产过程之间关系的了解，应变和自动协调能力下降。这样有两个坏处。一是损失工作时间，二是增加管理人员。高度分工影响个人应变能力，也会导致企业整体应变能力下降。
3、高度分工对劳资关系的不利影响。
高度分工容易造成对企业中下层员工不利的分配关系。对于以最大利润为目标的企业来说，是否可取，要视外部环境——市场条件而定。
四、决定企业劳动分工程度的因素
决定一个企业分工程度应考虑的因素：1、产品市场条件若：①企业产品市场没有太多的竞争，年复一年使用同样技术，生产同样产品，生产过程规范。②企业产品市场受政府规范和管制，新企业很难进入。③企业处于垄断寡头地位，外部环境相对稳定。在这些企业，工人熟练技术比创造性、积极性和合作精神更加重要，企业内部分工和专业化程度就可以高一些。
反之，如面临技术和市场复杂，情况多变，生产效率主要取决于“动脑”而不是“动手”，培养职工劳动热情，调动劳动积极性就十分重要。在这些企业里，分工和专业化的程度就应低一些。
2、劳动力市场条件
劳动力市场有以下特征，分工程度应高一些。
（1）劳动力流动性较大，职工队伍不稳定；（2）劳动者教育水平低，素质差；（3）管理人员素质比较高。反之，分工程度就应该低一些。
因为：①易替代。流动性大，队伍不稳定，提高分工程度，可简化劳动内容，职工离职后能尽快有人替代。②降低培训费用。从培训费用出发，职工流动性大，素质低，会使培训费上升。这时，提高分工程度，可降低培训费用。③必须拥有高素质管理人员。分工程度高，自我协调和应变能力下降，劳动协调责任落在管理人员肩上。如管理人员素质低，不能很好协调工人和部门之间的劳动内容，则分工程度提高会使企业内部显得更加混乱。若管理人员素质高，问题就不会存在。
注意：一般职工的稳定性和素质高低，应该是相对于管理人员稳定性和素质而言的。如职工素质低，企业增加分工程度，把协调企业内部活动的担子交素质更低的管理人员，则会得不偿失。