在美丽富饶的菜乡寿光，绽放着一朵耀眼的金融奇葩，她就是迅速崛起的寿光农村商业银行。寿光农村商业银行于2009年2月4日召开创立大会，3月3日正式挂牌开业，前身是始建于上世纪五十年代初的寿光市农村信用社和2005年10月13日创立的寿光农村合作银行。多年来，在省、市农信联社的正确领导和人民银行、监管部门的监管指导下，该行始终坚持“稳健经营、稳步发展”的经营理念，强化管理，深化改革，励精图治，精诚创业，逐步发展成为机制灵活、管理规范、服务一流、信誉卓著的现代化金融企业，以雄厚的资金实力托起了“中国蔬菜之乡”的发展。
　　第一篇：蓬勃发展的寿光
　　寿光，是胡锦涛总书记保持共产党员先进性教育活动联系点。近年来，在省委、省政府的正确领导下，全市大力发展蔬菜生产，成为全国最大的蔬菜生产基地，被誉为“中国蔬菜之乡”。现已形成90万亩无公害蔬菜基地，55万亩冬暖式蔬菜大棚，有10多个万亩辣椒、万亩韭菜、万亩芹菜蔬菜生产基地。
　　经济决定金融，金融促进经济。在方兴未艾的经济大势下，寿光农村商业银行牢固树立“面向三农、面向城市社区、面向中小企业、面向县域经济”的市场定位，在支持全市经济全速发展的同时，自身也迈入了持续、健康、快速发展的快车道，先后被授予“中国银行业文明规范服务示范单位”，“省级文明单位、”“良好银行”、“支持小企业先进单位”，“四好领导班子先进集体”、“山东省农村信用社先进单位”等荣誉称号。2007年12月18日，银监会副主席蒋定之专程到该行视察支持新农村建设情况；2008年11月3日，银监会刘明康主席到寿光进行专题调研；各级领导对寿光农村商业银行敢于金融创新，推行乡村“2＋1”模式的“金纽带”信用互助贷款，支持农业专业合作社和中小企业等工作给予了充分的肯定和高度评价。
　　第二篇：开拓创新 构建和谐
　　作为支农主力军的寿光农村商业银行，自1989年发放贷款9万元支持三元朱村党支部书记王乐义带领17名党员干部创建17个蔬菜大棚，引发了全国蔬菜“绿色革命”起，到目前已累计发放贷款260亿元支持蔬菜产业发展和升级，扶持冬暖式蔬菜大棚升级到第五代，打造了200多个运输专业户、10余个专业村。为进一步改善农村信用环境，从根本上解决农民贷款难、担保难问题，寿光农村商业银行着力推进农村信用工程建设，不断完善农村信用网络，大力推行以信用村、户评定为主要内容，以推行贷款证、贷款上柜台、小额农贷流程再造为重点的支农营销网络建设。目前，全市共评定信用村944个，占行政村的比重达93.65％；评定信用户59556户，占全市农户的比重达35.2％，柜台发放贷款17.7亿元。在促进农民增收的同时，该行还在全省首家推出了农民住房贷款，对符合农村土地利用政策和村庄、集镇规划且有资金需求的农民，给予5—30万元的信贷支持，目前已累计发放农民住房贷款221笔、金额6300万元，支持改建扩建楼房新村20多个。
　　随着农村经济的规模化、集约化、专业化、产业化水平的逐步提高，农户生产经营资金需求规模、期限都发生了较大变化。在省、市联社的具体指导下，于2007年4月份在全国首家推出了由银行、村委和农户共同组成的“2＋1”“金纽带”信用互助协会，开发了“村大联保体贷款”业务，通过村委提供担保资金、银行发放贷款，参与协会的农户会员享受信用贷款的方式，使单户授信额度扩大到50万元，贷款利率低于一般信用户30％以上。到目前全市共成立“金纽带”协会24个，累计发放贷款6749万元，有效解决了农户贷款难、担保难等问题。《农民专业合作社法》颁布后，又配套出台了《农民专业合作社贷款管理暂行办法》，进一步探索总结出了以支持合作社带动农户推进农业产业化发展，以授信支持社员推动合作组织发展两种支农新模式。支持组建了燎原、绿能瓜果、农圣庄园等多家农民专业合作社，支持全市形成了一批特色鲜明的高效农业产业带和产业区。
　　龙头企业是农业和农村经济可持续发展的关键，是提高农民组织化水平的桥梁，寿光农村商业银行通过着力支持培育“农”字号龙头企业，积极推行公司加基地带农户的贷款管理方式，将分散经营、抗风险能力小的千家万户纳入农业发展联合体。截至目前，累计发放贷款10多亿元，支持全市农业龙头企业发展到150多家，农产品年加工能力达到150万吨。累计发放贷款12亿元，支持天成食品、赛维科技、新世纪种苗等公司从规模化经营入手，大力发展种养基地和产品深加工，产品远销日、韩等10多个国家和地区，联结带动种养农户2万多户走向了致富路。累计发放贷款3亿元，培育发展了农机、化肥、种子、农药等34个生产资料批发、科技和劳务等生产配套市场。
　　为加大中小企业发展的支持力度，该行加大对科技型、就业型、资源综合利用型等中小企业的贷款支持力度，积极组建企业和商户联盟，实行利率优惠和优先贷款支持。到目前，共组建企业和商户联盟11个，授信13亿元；建立企业经济档案441个，评定AAA级企业3家，AA级企业11家，A级企业369家，A级以下企业20家，总授信34.6亿元。同时，打破部门管理框架并引入实施“扁平化”管理，实现了企业大客户和个人小客户的有效分离，并充分考虑中小企业融资需求短、急、快的特点，在客户信用评级、授信管理、贷款审批权限、贷款管理要求等环节上下功夫，下放贷款审批权，优化审批手续，创新信贷产品，提高办事效率，有效解决了贷款发放中存在的手续过繁、时间过长等问题。
　　随着社会经济和金融市场的不断发展，居民理财意识不断提高，为满足客户投资多元化需求，寿光农村商业银行审时度势，根据客户需求于2008年4月28日成功发行了第一期理财产品金惠盈X系列一，期限3个月，募集资金2500万元。又成功发行金惠盈X系列二和P系列一，累计发售1.75亿元。通过发行理财产品，丰富了业务品种，为客户提供了更高品质的金融服务。同时，在城区商业繁华区设立了个人贷款服务中心，实行专业化管理，提高了工作效率，增强了业务竞争能力。
　　第三篇：业务发展 内控先行
　　各项业务的持续快速发展，离不开内部控制的有效制约。针对管理中存在的不同问题，该行先后开展了“内部控制建设年”、“三项专项治理”、“改革发展大讨论”和“解放思想读书会”等活动，全面提高广大干部员工的内控和风险意识，不断规范完善规章制度和操作规程，始终做到将业务运作和经营管理涵盖于规章制度之下。该行于2004年12月在全省金融系统率先通过了ISO9001国际质量管理和BS7799信息安全管理体系认证，业务操作和管理流程实现了标准化、程序化、规范化。在此基础上，推行会计、信贷副行长委派制，实行双线责任考核，强化监督制约机制，促进了业务发展，提升了内部管理水平。与此同时，引进和实施内控风险评价，从重要环节控制制度执行、账务核对制度落实、印押证管理等内容入手，深入组织开展风险评价和规范管理工作。现已成为内控管理的基础性和常规性工作，每年开展两次，评价结果由初时的C、D级全部上升到目前的B级及以上。并狠抓了合规风险教育，推行全员合规意识，重新制定了会计、出纳、信贷等岗位职责，按照“一项业务一本手册、一个流程一项制度、一个岗位一套规定”的要求，细化每笔业务的操作流程。
　　第四篇：未来与展望
　　金融的发展离不开良好的政策环境。在各级党委政府和上级主管部门的正确领导下，为寿光农村商业银行支持新农村建设、促进经济繁荣创造了坚实的基础。近年来各项存贷款增幅均在15％以上，盈利水平大幅提升。到2008年12月末，存贷款余额分别达90.2亿元和64.4亿元，占全市金融机构的35.8% 和33.3％；其中农业贷款余额39.5亿元，占全市金融机构农贷总额的98％以上；信贷支持的农户数达4.6万户，占全市有信贷需求的农户的56.1％；实现经营利润2.9亿元，综合实力列全省县级联社前列，达到银监会二级监管标准。
　　巨大的发展成就没有使寿光农村商业银行的决策者们沉湎于喜悦之中，时不待我、稍纵即逝的发展机遇和新时期、新任务使决策者们始终保持着清醒的发展头脑。根在寿光，服务寿光，与寿光一起成长，展示了一个现代金融企业博大的胸襟和崇高的责任。我们坚信，在各级党委政府和省、市联社的的正确领导及人民银行、银监部门的支持指导下，寿光农村商业银行必将在新的起点上，创新思路，开拓创新，奉献社会、回馈社会，为推动全市经济的健康快速发展，促进农民增收致富做出新的更大贡献！