管理理论

[管理理论] 团体力学理论
卢因的团体力学理论的提出团体力学理论是行为科学学派代表人之一库尔特·卢因于1944年提出的。团体力学所研究的团体指非正式组织。团体的三个要素同正式组织一样，团体有三个要素：一是活动；二是相互影响；三是情绪。在这三项要素中，活动是指人们在日常工作……
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[管理理论] 咸鸭蛋理论
咸鸭蛋理论产生台湾宏基电脑公司的老板施正荣，2004年退休以后，到全世界各地巡回演讲，讲他的一个经营哲学，咸鸭蛋的经营哲学。他说小时候家里穷，妈妈借高利贷做生意，可以选择做两种生意养活全家。第一种生意是卖咸鸭蛋，咸鸭蛋的零售价3块钱一斤，毛利率10%，也就是说卖一斤咸……
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[管理理论] 事业理论
德鲁克的事业理论(The Theory of the Business)什么是事业理论?德鲁克早在1954年提出事业理论.德鲁克经常问企业家和管理者的问题是“我们的业务是什么？”、“我们的客户是谁？”、“客户的认知价值是什么？”领导者和管理者对这些问题的……
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[管理理论] “不成熟——成熟”理论
阿吉里斯的“不成熟——成熟”理论【阿吉里斯的“不成熟——成熟”理论简介】克里斯·阿吉里斯（Chris Argyris）是美国著名的行为学家，曾获哈佛大学和耶鲁大学的名誉博士学位，并在哈佛大学担任教育学和组织行为学的教学工作。他是美国许多举足轻重的大型企业的高……
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[管理理论] 动力能力理论
动力能力理论概述竞争位势理论、资源基础理论及动力能力理论是当今最具影响力的三种企业战略管理理论,对企业发展的定位及竞争力的培育有重要的指导作用。 20世纪70年代以来,是战略管理与经济学相互融合的阶段。在这一历史时期,战略管理界出现了三个学派,即竞争……
4004字 http://baike.gucheng.com/Baike_Read_85.html

[管理理论] 长寿公司模式
什么是长寿公司模式？著名经济与管理学家阿里·德赫斯(Arie De Geus)总结自己在皇家荷兰壳牌集团公司38年的工作体验，以及对世界上长寿的公司进行研究之后，得出了这样的结论：能长期生存的公司都是宽容型公司，宽容为公司带来活力。这些公司的特征是：公司领导……
4105字 http://baike.gucheng.com/Baike_Read_86.html

[管理理论] 成事定理
成事定理成事定理:管理学第三原理成事定理概述管理的目的就是要做好工作，这也就是把事做成。把工作做到了位，也就是把事做成了。被管理者在什么情况下才能把要他做到位、做好的工作做到位、做好，这就是管理学第三定理——管理成事定理必须解答的问题。要通过他……
4029字 http://baike.gucheng.com/Baike_Read_87.html

[管理理论] X—Y理论
传统的管理理论——“X理论” （1）“X理论”的人性假设（2）“X理论”的管理要点（3）对“X理论”的批判 “X理论”的人性假设  人生来就是懒惰的，只要可能就会逃避工作 ……
2463字 http://baike.gucheng.com/Baike_Read_88.html

[管理理论] Ashridge使命模型
Ashridge使命模型（Ashridge Mission Model）什么是Ashridge使命模型？Ashridge使命模型是由Ashridge战略管理研究中心（伦敦）基于对53家大型公司的研究，开发出的一项使命宣言创作分析模型。公司负责人Andre……
1918字 http://baike.gucheng.com/Baike_Read_89.html

[管理理论] 能级对应原理
能级，指人的能力大小分级，不同行业或不同岗位对从业人员能级的标准是不一样的。能级对应是指在人力资源开发中，要根据人的能力的大小安排工作、岗位和职位，使人尽其才，才尽其用。能级对应原理要求我们要承认人具有能力的差别，根据人的能级层次要求建立稳定的组织形态，同时承认能级本身的动态……
244字 http://baike.gucheng.com/Baike_Read_90.html

[管理理论] 动态适应原理
动态适应原理是指现代社会是动态的社会，物质在动，信息在动，人力资源也在不断地流动。对个人来说，有主动择业的权利；对于组织来说，则可以对人的工作进行适时的纵向或横向调整；对于国家来说，可以通过制定政策，引导人才合理流动。人才流动是绝对的，人才在流动中寻找适合自己的位置，组织则在……
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[管理理论] 三强鼎立法则
三强鼎立法则（Rule of three）三强鼎立法则简介有专家指出，每一个行业发展到最后都会形成由三个大公司所霸占的局面，这就是他们提出的“三强鼎立法则”。三强鼎立法则解释了为什么会出现这种由3家大公司主宰行业、其他中小公司服务专业化细分市场……
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[管理理论] 随机制宜领导理论
弗雷德·菲德勒认为对领导效果起重大影响作用的因素有三条:第一,领导者和被领导者之间的关系.一个组织的成员对其领导者的信任,喜爱或愿意追随的程度愈高,则领导者的权力和影响力就愈大.这是最重要的因素.第二,任务结构.第三,职位权力.菲德勒认为,评价一种领导方式,要看它能否在其适合……
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[管理理论] 和谐定理
和谐定理:管理学第三原理和谐定理概述和谐定理是说在组织内部,人际关系和谐的程度与彼此之间相互尊重、信任和关怀的程度成正比。社会是由不同的人构成的。有不同就是有差异，而差异又难免发展为矛盾。而一旦有了矛盾，人与人之间的关系就难免走向对立对抗。在管理者与被管理者之间一……
1092字 http://baike.gucheng.com/Baike_Read_94.html

[管理理论] 成功管理模型
什么是成功管理模型?成功管理模型又称皮特斯-渥特迈模型。皮特斯(Peters)和渥特迈(Waterman)在调查了许多成功的工商企业后发现，理性模型给工商企业带来了不良后果，因而这些工商企业并不遵守理性模型，它们有自己的成功管理模型。成功管理模型的主要观点这一模型具有以……
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[管理理论] 安东尼模型
安东尼模型（Anthony Model）【“安东尼模型”理论概要】 1965年，安东尼（Anthony）等企业管理研究专家通过对欧美制造型企业长达15年的大量实践观察和验证，创立了制造业经营管理业务流程及其信息系统构架理论，即著名的“安东尼模型”，该理论认为……
1954字 http://baike.gucheng.com/Baike_Read_96.html

[管理理论] 九五型老板
九五型老板(Boss as Emperor) 什么是九五型老板台湾交通大学教授曾仕强教授所提出的“九五型老板”的新理论，其要点有三： 1、“九五之尊” 九五型领导者应善任左右手，建立“公的班底”。中国人只说“九五之尊”，没人说“上九……
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[管理理论] 意志强度定理
意志强度定理意志强度定理——管理学第二原理意志强度定理概述要让他人做好的工作，很少是一蹴而就的，在大多数情况，都不免有艰难险阻相伴。只有付出艰辛和努力，战胜了这些艰难险阻才能达成做好工作的目的。这里就又有了一个新的问题：他有战胜艰难险阻的耐心和决心么？他……
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[管理理论] SCSE法则
迪斯尼的SCSE法则概述作为全球最著名的主题公园品牌，迪斯尼乐园经久不衰的“秘密配方”是什么？因遭受经济不景气、通货膨胀、高失业率等问题的困扰，日本经济长期处于委靡不振的状态。然而，就是在这样的形势下，东京迪斯尼乐园的游客人数却一直保持着很高的记录。迪斯尼……
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[管理理论] 三层次文化模型
什么是艾德·希恩的三层次文化模型?麻省理工学院斯隆管理学院的艾德·希恩教授提出了一种十分著名的文化模式。希恩认为，企业文化是在企业的发展过程中不断完善起来的。他指出，文化是一系列运行良好并相当有效的基本假设。通常企业文化由三个层次组成： 1、行为准则（物质形态层次） ……
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