人力资源

[人力资源] 人力资源管理P-O模型
P-O模型设计原理人力资源管理P-O模型是合易管理咨询公司多年研究并经过实践检验成功的一个重要的人力资源管理解决方案构建模型。 P-O模型把企业目标和影响员工绩效的三个重要因素职位分析、绩效考评、薪酬设计统一起来：企业目标是人力资源管理系统设计……
998字 http://baike.gucheng.com/Baike_Read_439.html

[人力资源] 朱光辉
朱光辉，武汉光辉人才创始人，总经理。武汉猎头－光辉人才顾问服务有限公司成立于1998年6月，是经武汉市政府批准注册的首家具有提供高级人才猎头服务及从事人力资源开发、企业管理研究资格的专业公司。公司当选为武汉市民政局批准的人才交流协会常务理事单位，武汉市唯一的民营人才交流先进单……
345字 http://baike.gucheng.com/Baike_Read_440.html

[人力资源] 360度薪酬
什么是360度薪酬360度薪酬包括：经济性薪酬与非经济性薪酬两项。经济性薪酬：固定工资、月度奖金、年度奖金、现金补贴、保险福利、带薪休假、利润分享、持股等，非经济性薪酬：工作认可、挑战性工作、工作环境、工作氛围、发展、晋升机会、能力提高、职业安全等。360度薪酬的目的制订……
1873字 http://baike.gucheng.com/Baike_Read_441.html

[人力资源] 双满意理论
双满意理论是由中国科学院博士,英国伦敦大学工商管理学院访问教授,中国人民大学商学院硕士生导师组织行为学专家李剑锋博士创立的。双满意理论认为在组织管理过程中，应当树立以员工为中心、顾客为中心的理论，通过员工满意的提高达到顾客满意的效果。激烈的市场竞争使企业经理们认识到了……
758字 http://baike.gucheng.com/Baike_Read_442.html

[人力资源] 互补增值原理
互补增值原理由于人力资源系统每个个体的多样性、差异性，因此在人力资源整体中具有能力、性格等多方面的互补性，通过互补可以发挥个体优势，并形成整体功能优化。一是知识互补。不同的知识结构的人思维方式不同，他们互为补充，就容易引起思想火花的碰撞，从而获得最佳方案。……
433字 http://baike.gucheng.com/Baike_Read_443.html

[人力资源] 绩效公式
绩效（performance），其含义是“表现”，是个体或群体的工作表现，直接成绩和最终效益的统一体。绩效受多种因素的影响，是员工个人素质和工作环境共同作用的结果，了解绩效的相关因素，对正确设计和实施绩效考评有重要作用。绩效与这些影响的关系可以用以下公式来表示 ……
360字 http://baike.gucheng.com/Baike_Read_444.html

[人力资源] 人类动机
马斯洛的著名论文《人类动机论》最早发表于1943年的《心理学评论》。他的动机理论又称需要层次论，这种理论认为，人类动机的发展和需要的满足有密切的关系，需要的层次有高低的不同，低层次的需要是生理需要，向上依次是安全、爱与归属、尊重和自我实现的需要。自我实现指创造潜能的充分发挥，……
274字 http://baike.gucheng.com/Baike_Read_445.html

[人力资源] 抽屉式管理
什么是抽屉式管理抽屉式管理法是一种通俗、形象的管理术语，在现代化管理中，也叫做“职务分析”。其主要含义就是在每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范。具体地说，它包括两个含义：第一，对每个人所从事的职、责、权、利四个方面进行明确的规定，做到四者统一。第二……
324字 http://baike.gucheng.com/Baike_Read_446.html

[人力资源] 汇川
天津汇川人力资源开发有限公司是经天津市工商局、劳动和社会保障局批准注册的以及具有独立法人资格、专业从事人力资源服务的机构，目前提供的服务项目有：劳务派遣、人事代理、职业介绍、猎头服务、技能培训、商务咨询、外地工推荐。公司拥有一支专业性强、文化水平高、年轻向上的员工队伍，还拥有……
2120字 http://baike.gucheng.com/Baike_Read_447.html

[人力资源] 反馈控制原理
反馈控制原理是指在人力资源开发过程中，各个环节、各个要素或各个变量形成前后相连、首尾相顾、因果相关的反馈环。其中任何一个环节或要素的变化，都会引起其它环节或要素发生变化，并最终又使该环节或要素进一步变化，从而形成反馈回路和反馈控制运动，这就是人力资源开发的反馈控制原理。由此，……
314字 http://baike.gucheng.com/Baike_Read_448.html

[人力资源] 能级对应原理
能级，指人的能力大小分级，不同行业或不同岗位对从业人员能级的标准是不一样的。能级对应是指在人力资源开发中，要根据人的能力的大小安排工作、岗位和职位，使人尽其才，才尽其用。能级对应原理要求我们要承认人具有能力的差别，根据人的能级层次要求建立稳定的组织形态，同时承认能级本身的动态……
244字 http://baike.gucheng.com/Baike_Read_449.html

[人力资源] 心灵契约
“心灵的契约”是指双方从内心认可并共同遵守的一种精神理念和道德标准，这种契约已经固化成为人的潜意识，指引着人们按照这种契约做出行为。从字面就可以看出，“心灵的契约”是心灵上的，存在于人的内心深处，而不是书面的，不具有法律效力，但它仍然有着较强的约束力，从精神和理念的高度指引着……
563字 http://baike.gucheng.com/Baike_Read_450.html

[人力资源] 动态学习系统
动态学习系统动态学习系统是在动态能力理论，及动态企业理论基础上研发而出的学习系统。动态学习系统包含对动态学习环境、动态人力资源开发体系、动态激励体系、动态创新体系的研究。什么是动态学习法？动态学习法是以结果为导向的学习法，在企业各种实际进行的大……
1264字 http://baike.gucheng.com/Baike_Read_451.html

[人力资源] 人力资源管理评估
人力资源管理评估的定义人力资源管理评估是对人力资源管理总体活动的成本—效益的测量，并与组织过去绩效、类似组织的绩效、组织目标进行比较。人力资源管理通过诸如：招聘、选拔、培训、薪酬管理、绩效评估、福利管理、组织变革等具体管理行为来实现生产力的改进、工作生活质量……
1479字 http://baike.gucheng.com/Baike_Read_452.html

[人力资源] 组织战略
组织结构战略(Strategies for organizational structures)什么是组织结构战略所谓的组织结构战略是指根据企业总体经营战略要求、经营环境、方针以及组织之间的相互关系，对企业内部组织结构模式的发展变动所作的长期性策划。组织……
2987字 http://baike.gucheng.com/Baike_Read_453.html

[人力资源] 动态适应原理
动态适应原理是指现代社会是动态的社会，物质在动，信息在动，人力资源也在不断地流动。对个人来说，有主动择业的权利；对于组织来说，则可以对人的工作进行适时的纵向或横向调整；对于国家来说，可以通过制定政策，引导人才合理流动。人才流动是绝对的，人才在流动中寻找适合自己的位置，组织则在……
246字 http://baike.gucheng.com/Baike_Read_454.html

[人力资源] 世捷
【世捷简介】深圳市世捷企业管理咨询有限公司(原深圳市思捷达企业管理咨询有限公司) 成立于1999年，是国内最早成立的专业从事管理咨询的顾问公司之一，由一批企业高级主管和资深管理顾问联合创立。公司致力于引进国外先进的管理思想和方法，结合中国企业实际，为中国高科……
4429字 http://baike.gucheng.com/Baike_Read_455.html

[人力资源] 测评结果反馈
测评结果反馈什么是测评结果反馈反馈是测评实现其价值的重要手段。在人员测评结束后，为了改进受测者的工作能力和工作态度，必须把人员测评的结果向受测者反馈。当然，这种反馈并不是简单地告诉其测评分数，也不是刻意地去指出受测者的缺点。而应本着“扬长避短，有则……
2046字 http://baike.gucheng.com/Baike_Read_456.html

[人力资源] 张继元
张继元继元企业管理咨询公司总经理高级培训师、高级管理咨询顾问擅长于人力资源开发与管理、领导力、团队建设、营销管理等课程的讲授，在长期从事企业管理咨询及培训工作中，积累了丰富的实战经验，总结出了一套行之有效的训练方法。曾为中国石油、云南……
232字 http://baike.gucheng.com/Baike_Read_457.html

[人力资源] 人力资源成熟度模型
人力资源成熟度模型(People Capability Maturity Model，PCMM）人力资源成熟度模型定义人力资源能力成熟度模型是美国卡耐基·梅隆的软件工程研究所（SEI）开发的一个管理架构，旨在帮助各类组织发展人力资源的成熟度，并突……
1570字 http://baike.gucheng.com/Baike_Read_458.html

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